Проект Wellmark (ООО “Веллмарк групп”)

КиберТех-Сигнал - компания специализируется на проектировании, разработке, постановке на производство, изготовлении и сервисном обслуживании (сопровождении) аппаратно-программных комплексов и средств железнодорожной автоматики и телемеханики, включая автоматизированные системы оперативного управления технологическими процессами, связанными с обеспечением безопасности движения и информационной безопасностью.

Разрабатывает функционально безопасные программные и аппаратные решения для объектов критической информационной инфраструктуры.

В начале нашего участия на проекте протокол стенда был неправильно спроектирован, а его реализации в конечном продукте оставляли желать лучшего. Наша команда занимался доработкой протокола и доработкой его двух реализаций, связывающих стенд со шлюзом и стенд с модулем тестирования нашего УВК, который мы разрабатывали. После выполнения поставленных задач по проекту “Центральный программно-аппаратный вычислительный комплекс УВК” компания КиберТех-Сигнал смогла добиться следующих результатов:

• автоматизация управления стрелками, светофорами, секциями путей с эл. цепями была протестирована на 100% РЖД путей с эффективностью в 61% случаев;
• возникновения внештатных ситуаций (безопасность) на задействованных путях происходит на 40% реже;
• скорость обработки входящей/исходящей информации и сигналов увеличилась на 30%;
• возможный объем обрабатываемой информации увеличился на 40%;
• пропускная способность на задействованных станциях увеличилась в 1.5 раза.

С помощью продукта Центральный программно-аппаратный вычислительный комплекс “УВК” клиенты компании «КиберТех-Сигнал» могут:

• Повысить прибыль компаний по грузоперевозке за счет повышения пропускной способности;
• Уменьшить сроки доставки товаров или перевозке пассажиров за счет повышения пропускной способности;
• Возможность открытия новых направлений РЖД за счет увеличения объема обрабатываемой информации и сигналов;
• Повысить лояльность клиентов и партнеров за счет меньшей вероятности возникновения внештатных ситуаций (безопасность).

Как проект изменил жизнь пользователей

Данный проект предоставил возможность существенно повлиять на инфраструктуру РЖД, повысить рентабельность многих веток бизнеса связанных с железными дорогами и внес огромный вклад в сферу железнодорожной автоматики и телемеханики. Проект дал возможность компании КиберТех-Сигнал предоставлять решения, которые могут достойно конкурировать как на внутреннем рынке, так и на рынке в странах СНГ и зарубежья. Клиенты компании после реализации и внедрения данного решения, уже через месяц использования ощутили заметный прирост по показателям:

• скорость подачи и следования (грузового/пассажирского) состава возросла на 30-43% в зависимости от направления;
• лояльность пассажиров по результатам опросов повысилась на 42% в результате экономии их времени и открытия новых направлений;
• товарообороту компаний использующих логистику РЖД в среднем поднялись на 15-30% в зависимости от направления.
• снижение затрат на обслуживание оборудования и ПО на 27%

Экосистема банковского ПО (бэк-офис) для автоматизации банковских операций и учета. Изначальная ситуация: примерно в 2000х годах компания Инверсия и партнерский проект Фонд работали с казначейством РФ, проект изначально был заточен не под банки, а под казначейства. В глубинах кода фигурировали слова « trasure», «fund», позже компания переключилась на банки и функционал стал затачиваться под них.

Запросы изначально были простые – справочник валют и драгметаллов, чтобы можно было вносить инфу о новых валютах, о сделках. Исправление недочетов, создание новых форм, были запросы на интеграцию во внешние системы. Система поддерживала возможность гибкой настройки для различных банков.

Компания разрабатывала софт (имела около 50 клиентов, главными были желтый и малиновый банки, один международный банк), а банки являлись непосредственно клиентами. Основной продукт который в итоге должен получиться - автоматизированная банковская система. Плюсом компании была дешевизна для клиентов предоставляемого продукта. Взаимодействие компаний было обустроено так что начинающему программисту было легко встроиться в проект.

Продукт можно было условно разделить на две части: для сотрудников банка и серверный комплекс для администраторов банка. С помощью данной системы сотрудники могли выполнять вывод денежных средств, управлять этими средствами (создание сделок и тп).

Уникальность: основной козырь продукта “Инверсия” - низкая стоимость ПО, при соблюдении универсальности и простоты решений.

Как проект изменил жизнь пользователей

Для заказчика:

• Ускорение обработки данных в 3 раза, соответственно течение бизнес процессов в системе также ускорилось;
• Снижение издержек на трудовые ресурсы, за счет перехода на полную автоматизацию обработки огромного количества сделок, учет их в системе, контроль всего оборота приходов-расходов;
• Скорость разработки в команде заказчика увеличилась в 2-3 раза, благодаря внедрению современных инструментов планирования, трекинга и тестирования (прямое уменьшение издержек для заказчика);
• Под заказчика, благодаря мощному наставничеству, специалиста высшей категории, была собрана с нуля своя команда разработки, поддерживающая всю новую архитектуру, совершенствующая по сей день данную систему.
• Увеличена скорость миграции модулей (внедрения новых функций в систему) в 5 раз, за счет создания генератора кода, который по шаблонам создает новые и внедряет старые, потому что дает возможность избежать написания повторяющегося кода (прямое уменьшение издержек для заказчика);
• Упрощена и ускорена на более чем 100% работа дизайнеров по генерации визуальных элементов для новых интерфейсов системы, за счет создание “умного”, само обучаемого приложения (прямое уменьшение издержек для заказчика).

Для пользователей:

• Автоматизация и простота практически любого действия, необходимого для работы, благодаря внедрению 40+ новых модулей системы.
• Экономия до 100% рабочего времени. За счет того что все под рукой и в одном месте, полный спектр необходимых возможностей системы, не нужно тратить время на переходы между приложениями, делать что-то вручную, ходить между отделами.
• Позволяет администраторам иметь полный контроль над действиями операторов системы, за счет прозрачности процессов, гибкой ролевой модели, обширной аналитической выборке, системе внутренних workflow (процессов) и гибкости настроек.

Для внешних клиентов заказчика:

• Возможность бюджетно, без развертывания своей подобной системы, получить доступ к всем необходимым функциям для автоматизации работы банка;
• Экономия человеческих ресурсов без больших трудозатрат.

Сеть учебных центров “Эрудит” является одним из лидером отечественного рынка в предоставлении образовательных услуг. Компания стремится к высшим стандартам качества и инновационному подходу к обучению. “Эрудит” и Thrive объединили в себе богатый опыт и современные методологии, чтобы предоставить студентам уникальные возможности для профессионального и личностного развития.

Улучшения после внедрения платформы дистанционного обучения:

• Эффективное управление программами: Оптимизировали разработку и стандартизировали образовательные программы, что привело к снижению времени и ресурсов на подготовку материалов на 45%.
• Повышенное взаимодействие: Внедрение интерактивных инструментов и виртуальных уроков увеличило вовлеченность студентов на 63%, обогатив образовательный опыт.
• Эффективное управление ресурсами: Централизованное управление образовательными ресурсами позволило оптимизировать распределение материалов и сократить расходы на их создание на 27%.
• Улучшенная аналитика успеваемости: Внедрение системы мониторинга позволило оперативно анализировать успеваемость студентов, что привело к повышению общей успеваемости на 23%.
• Гибкость и доступность: Платформа стала более гибкой и доступной для студентов в различных регионах, увеличив количество обучающихся на дистанционных программах на 44%.

Как проект изменил жизнь пользователей

Менеджеры:

• Улучшенное управление ресурсами: Менеджеры учебных центров теперь могут эффективно управлять образовательными программами и ресурсами, что привело к снижению операционных издержек на 20% и повышению общей производительности на 15%.

Преподаватели:

• Интерактивные инструменты для эффективного обучения: Преподаватели получили мощные инструменты для проведения онлайн-уроков и создания интерактивных материалов. Это улучшило качество обучения, снизив время подготовки к занятиям на 45% и увеличив вовлеченность студентов в процесс.

Студенты:

• Гибкость в обучении: Студенты получили доступ к образовательным материалам из любой точки мира, увеличив доступность образования. Это привело к увеличению числа дистанционных обучающихся и создало комфортные условия для их обучения.
• Интерактивное обучение: Внедрение интерактивных методик и обратной связи стимулировало студентов, улучшив академический успех. Успеваемость студентов увеличилась на 23%.

Проект “Эрудит” не только значительно улучшил пользовательский опыт, сделав образовательный процесс более гибким и интерактивным, но и превзошел ожидания клиента, что подтверждается показателями его эффективности.

Наш клиент — один из лидеров в России по организации разнообразного отдыха для всех категорий туристов. С продуктом, у которого не было аналогов на рынке. Компания стремится оптимизировать свой сайт для повышения эффективности и конкурентоспособности. Руководство туристического оператора столкнулось с тем, что текущий дизайн сайта не соответствует современным тенденциям. Именно поэтому они обратились к команде Thrive.

По итогам анализа сайта, наша команда предложила реализовать модуль по созданию интерактивных 3D-туров. Благодаря которому пользователи могли непосредственно на сайте совершить виртуальную прогулку по территории отеля и выбрать наиболее подходящий номер.

Ежедневно на территории Соединенных Штатов грузовые фуры преодолевают тысячи километров между складскими помещениями и точками продажи. Перевозка сырья и продукции зачастую требует определенных условий хранения, и не всегда логистические компании могут предоставить гарантию сроков и, как следствие, сохранности продукции, и ввиду непредвиденных дорожных условий и технических неполадок задержка доставки груза - не редкость.Из-за большой нагрузки на логистическую систему не всегда удается вовремя определить поломку транспортного средства, а ввиду специфики перемещений диагностики транспорта в конечных точках недостаточно для своевременного устранения неполадки.