Green Bank

Green bank использовала устаревшее программное обеспечение с монолитной архитектурой, что вызывало множество трудностей:

• Процессы снабжения были медленными и неэффективными.
• Руководители тратили до 3 часов на заказы для своих подразделений.
• Отсутствие гибкости и интеграции с партнерами ограничивало развитие компании.

Эти проблемы мешали Green bank оставаться конкурентоспособной и оперативно реагировать на запросы клиентов.

1. Разработка нового продуктаМы предложили полностью пересмотреть архитектуру системы:

• Перешли на микросервисную архитектуру, что сделало систему более гибкой и масштабируемой.
• Использовали современные языки программирования, чтобы увеличить скорость работы ПО.
• Внедрили поэтапное тестирование: каждая часть системы тестировалась отдельно, что повысило надежность.
• Наладили интеграцию с партнерами, включая логистические службы и магазины.

2. Внутренние улучшения

• Новая система значительно упростила внутренние процессы:
• Время на снабжение подразделений сократилось с 1–3 часов до 25 минут.
• Нагрузка на руководителей снизилась на 20%, что позволило им сосредоточиться на стратегических задачах.

3. Расширение бизнеса

• Проект ТОР не только улучшил внутренние процессы, но и стал новым источником дохода:
• Прибыль компании увеличилась на 17%.
• Лояльность клиентов выросла на 80%.
• Были созданы новые рабочие места, что поддержало экономику региона.

4. Географическое расширение

• Проект позволил Green bank выйти на новые рынки:
• Услуги стали доступны в Москве, Московской области и отдаленных регионах, таких как Камчатский край.
• Благодаря мощной логистической сети, Green bank смогла конкурировать с крупными маркетплейсами.

Проект ТОР стал настоящим прорывом для Green bank. Он не только решил внутренние проблемы, но и открыл новые возможности для роста бизнеса. Прибыль компании увеличилась, лояльность клиентов выросла, а географическое присутствие расширилось. Это пример того, как современные технологии могут изменить бизнес к лучшему.