Мобильная разработка

КиберТех-Сигнал - компания специализируется на проектировании, разработке, постановке на производство, изготовлении и сервисном обслуживании (сопровождении) аппаратно-программных комплексов и средств железнодорожной автоматики и телемеханики, включая автоматизированные системы оперативного управления технологическими процессами, связанными с обеспечением безопасности движения и информационной безопасностью.

Разрабатывает функционально безопасные программные и аппаратные решения для объектов критической информационной инфраструктуры.

В начале нашего участия на проекте протокол стенда был неправильно спроектирован, а его реализации в конечном продукте оставляли желать лучшего. Наша команда занимался доработкой протокола и доработкой его двух реализаций, связывающих стенд со шлюзом и стенд с модулем тестирования нашего УВК, который мы разрабатывали. После выполнения поставленных задач по проекту “Центральный программно-аппаратный вычислительный комплекс УВК” компания КиберТех-Сигнал смогла добиться следующих результатов:

• автоматизация управления стрелками, светофорами, секциями путей с эл. цепями была протестирована на 100% РЖД путей с эффективностью в 61% случаев;
• возникновения внештатных ситуаций (безопасность) на задействованных путях происходит на 40% реже;
• скорость обработки входящей/исходящей информации и сигналов увеличилась на 30%;
• возможный объем обрабатываемой информации увеличился на 40%;
• пропускная способность на задействованных станциях увеличилась в 1.5 раза.

С помощью продукта Центральный программно-аппаратный вычислительный комплекс “УВК” клиенты компании «КиберТех-Сигнал» могут:

• Повысить прибыль компаний по грузоперевозке за счет повышения пропускной способности;
• Уменьшить сроки доставки товаров или перевозке пассажиров за счет повышения пропускной способности;
• Возможность открытия новых направлений РЖД за счет увеличения объема обрабатываемой информации и сигналов;
• Повысить лояльность клиентов и партнеров за счет меньшей вероятности возникновения внештатных ситуаций (безопасность).

Как проект изменил жизнь пользователей

Данный проект предоставил возможность существенно повлиять на инфраструктуру РЖД, повысить рентабельность многих веток бизнеса связанных с железными дорогами и внес огромный вклад в сферу железнодорожной автоматики и телемеханики. Проект дал возможность компании КиберТех-Сигнал предоставлять решения, которые могут достойно конкурировать как на внутреннем рынке, так и на рынке в странах СНГ и зарубежья. Клиенты компании после реализации и внедрения данного решения, уже через месяц использования ощутили заметный прирост по показателям:

• скорость подачи и следования (грузового/пассажирского) состава возросла на 30-43% в зависимости от направления;
• лояльность пассажиров по результатам опросов повысилась на 42% в результате экономии их времени и открытия новых направлений;
• товарообороту компаний использующих логистику РЖД в среднем поднялись на 15-30% в зависимости от направления.
• снижение затрат на обслуживание оборудования и ПО на 27%

Платформа Wellmark агрегирует обезличенные фискальные данные о продажах любых товаров с онлайн-касс по всей России. Это новый и независимый источник аналитики, который показывает реальную ситуацию на рынке 24/7. Данные о продажах позволяют оценивать чувствительность покупателей к рекламным кампаниям и влиять на фокус, технику и механику реализации продвижения в режиме реального времени.

Используя мощность платформы, агрегирующей данные о продажах, медиа агентства смогут выявлять зарождающиеся тренды, сопоставлять онлайн и офлайн-данные и принимать обоснованные решения. Это открывает новый спектр возможностей для анализа корреляций, составления прогнозов и моделей, выявления лояльности и поведенческих особенностей любой группы потребителей.

Как проект изменил жизнь пользователей

Платформа Wellmark закрывает потребности в аналитике данных и уже сейчас решает целый ряд задач:

• качество «лидов»;
• качество данных, получаемых через «лиды»;
• точность данных и формулировок;
• стратегии по включению потребителей во взаимодействие с брендами;
• наиболее эффективный контент (маркетинг);
• улучшение CRM систем;
• дополнительные стратегии повышения конверсии, прибыли и длительности взаимоотношений с клиентами.

Экосистема банковского ПО (бэк-офис) для автоматизации банковских операций и учета. Изначальная ситуация: примерно в 2000х годах компания Инверсия и партнерский проект Фонд работали с казначейством РФ, проект изначально был заточен не под банки, а под казначейства. В глубинах кода фигурировали слова « trasure», «fund», позже компания переключилась на банки и функционал стал затачиваться под них.

Запросы изначально были простые – справочник валют и драгметаллов, чтобы можно было вносить инфу о новых валютах, о сделках. Исправление недочетов, создание новых форм, были запросы на интеграцию во внешние системы. Система поддерживала возможность гибкой настройки для различных банков.

Компания разрабатывала софт (имела около 50 клиентов, главными были желтый и малиновый банки, один международный банк), а банки являлись непосредственно клиентами. Основной продукт который в итоге должен получиться - автоматизированная банковская система. Плюсом компании была дешевизна для клиентов предоставляемого продукта. Взаимодействие компаний было обустроено так что начинающему программисту было легко встроиться в проект.

Продукт можно было условно разделить на две части: для сотрудников банка и серверный комплекс для администраторов банка. С помощью данной системы сотрудники могли выполнять вывод денежных средств, управлять этими средствами (создание сделок и тп).

Уникальность: основной козырь продукта “Инверсия” - низкая стоимость ПО, при соблюдении универсальности и простоты решений.

Как проект изменил жизнь пользователей

Для заказчика:

• Ускорение обработки данных в 3 раза, соответственно течение бизнес процессов в системе также ускорилось;
• Снижение издержек на трудовые ресурсы, за счет перехода на полную автоматизацию обработки огромного количества сделок, учет их в системе, контроль всего оборота приходов-расходов;
• Скорость разработки в команде заказчика увеличилась в 2-3 раза, благодаря внедрению современных инструментов планирования, трекинга и тестирования (прямое уменьшение издержек для заказчика);
• Под заказчика, благодаря мощному наставничеству, специалиста высшей категории, была собрана с нуля своя команда разработки, поддерживающая всю новую архитектуру, совершенствующая по сей день данную систему.
• Увеличена скорость миграции модулей (внедрения новых функций в систему) в 5 раз, за счет создания генератора кода, который по шаблонам создает новые и внедряет старые, потому что дает возможность избежать написания повторяющегося кода (прямое уменьшение издержек для заказчика);
• Упрощена и ускорена на более чем 100% работа дизайнеров по генерации визуальных элементов для новых интерфейсов системы, за счет создание “умного”, само обучаемого приложения (прямое уменьшение издержек для заказчика).

Для пользователей:

• Автоматизация и простота практически любого действия, необходимого для работы, благодаря внедрению 40+ новых модулей системы.
• Экономия до 100% рабочего времени. За счет того что все под рукой и в одном месте, полный спектр необходимых возможностей системы, не нужно тратить время на переходы между приложениями, делать что-то вручную, ходить между отделами.
• Позволяет администраторам иметь полный контроль над действиями операторов системы, за счет прозрачности процессов, гибкой ролевой модели, обширной аналитической выборке, системе внутренних workflow (процессов) и гибкости настроек.

Для внешних клиентов заказчика:

• Возможность бюджетно, без развертывания своей подобной системы, получить доступ к всем необходимым функциям для автоматизации работы банка;
• Экономия человеческих ресурсов без больших трудозатрат.

Сеть учебных центров “Эрудит” является одним из лидером отечественного рынка в предоставлении образовательных услуг. Компания стремится к высшим стандартам качества и инновационному подходу к обучению. “Эрудит” и Thrive объединили в себе богатый опыт и современные методологии, чтобы предоставить студентам уникальные возможности для профессионального и личностного развития.

Улучшения после внедрения платформы дистанционного обучения:

• Эффективное управление программами: Оптимизировали разработку и стандартизировали образовательные программы, что привело к снижению времени и ресурсов на подготовку материалов на 45%.
• Повышенное взаимодействие: Внедрение интерактивных инструментов и виртуальных уроков увеличило вовлеченность студентов на 63%, обогатив образовательный опыт.
• Эффективное управление ресурсами: Централизованное управление образовательными ресурсами позволило оптимизировать распределение материалов и сократить расходы на их создание на 27%.
• Улучшенная аналитика успеваемости: Внедрение системы мониторинга позволило оперативно анализировать успеваемость студентов, что привело к повышению общей успеваемости на 23%.
• Гибкость и доступность: Платформа стала более гибкой и доступной для студентов в различных регионах, увеличив количество обучающихся на дистанционных программах на 44%.

Как проект изменил жизнь пользователей

Менеджеры:

• Улучшенное управление ресурсами: Менеджеры учебных центров теперь могут эффективно управлять образовательными программами и ресурсами, что привело к снижению операционных издержек на 20% и повышению общей производительности на 15%.

Преподаватели:

• Интерактивные инструменты для эффективного обучения: Преподаватели получили мощные инструменты для проведения онлайн-уроков и создания интерактивных материалов. Это улучшило качество обучения, снизив время подготовки к занятиям на 45% и увеличив вовлеченность студентов в процесс.

Студенты:

• Гибкость в обучении: Студенты получили доступ к образовательным материалам из любой точки мира, увеличив доступность образования. Это привело к увеличению числа дистанционных обучающихся и создало комфортные условия для их обучения.
• Интерактивное обучение: Внедрение интерактивных методик и обратной связи стимулировало студентов, улучшив академический успех. Успеваемость студентов увеличилась на 23%.

Проект “Эрудит” не только значительно улучшил пользовательский опыт, сделав образовательный процесс более гибким и интерактивным, но и превзошел ожидания клиента, что подтверждается показателями его эффективности.

Наш клиент — один из лидеров в России по организации разнообразного отдыха для всех категорий туристов. С продуктом, у которого не было аналогов на рынке. Компания стремится оптимизировать свой сайт для повышения эффективности и конкурентоспособности. Руководство туристического оператора столкнулось с тем, что текущий дизайн сайта не соответствует современным тенденциям. Именно поэтому они обратились к команде Thrive.

По итогам анализа сайта, наша команда предложила реализовать модуль по созданию интерактивных 3D-туров. Благодаря которому пользователи могли непосредственно на сайте совершить виртуальную прогулку по территории отеля и выбрать наиболее подходящий номер.

Ежедневно на территории Соединенных Штатов грузовые фуры преодолевают тысячи километров между складскими помещениями и точками продажи. Перевозка сырья и продукции зачастую требует определенных условий хранения, и не всегда логистические компании могут предоставить гарантию сроков и, как следствие, сохранности продукции, и ввиду непредвиденных дорожных условий и технических неполадок задержка доставки груза - не редкость.Из-за большой нагрузки на логистическую систему не всегда удается вовремя определить поломку транспортного средства, а ввиду специфики перемещений диагностики транспорта в конечных точках недостаточно для своевременного устранения неполадки.

Предлагаемое приложение для мобильных устройств (iOS) и планшетов разработано для внутреннего управления грузоперевозками компании Ingram. Оно предоставляет возможность управления, мониторинга и аналитики для баржевых составов, используемых компанией для перевозки грузов по рекам и каналам Миссисипи и ближайшим районам.Приложение, предоставленное компанией Ingram, было неудовлетворительного качества. Оно выглядело устаревшим, имело запутанную навигацию и сложный интерфейс, что затрудняло его использование сотрудниками компании. Дизайн приложения не соответствовал современным стандартам и требованиям пользователя.

На расстоянии многие действия и процессы обеспечить становится сложнее или же невозможно.В мире открытых границ мы часто меняем место жизни, работы, отдыха. Путешествия и командировки стали важной частью жизни, которая позволяет нам чувствовать себя счастливым и быть более продуктивным. Однако те, кто остаются дома или не могут поехать с нами, нуждаются в заботе и безопасности так же, как если бы мы были рядом. Беспокойство о пожилых родителях или близких, здоровье которых нуждается в постоянном , никуда не уходит. Мы стараемся быть на связи - сообщения, звонки, видеосвязь, - но когда человеку действительно нужна помощь, контакт может быть невозможен.Отпуская ребенка гулять, нам важно знать, где он, с кем и когда вернется домой. Мы выстраиваем доверительные отношения, чтобы ребенок не боялся делиться с нами самыми незначительными и самыми важными моментами прошедшего дня. Мы ценим близость с нашими детьми, учим и учимся самостоятельности и доверию вместе с ними. И даже тогда, когда в отношениях с ребенком всё хорошо, присутствует взаимное доверие, мы не можем полноценно влиять на ситуации, в которых ребенку может понадобится неотложная помощь, о чем мы можем даже не знать.Нашим питомцам также может понадобиться помощь: случается, что любимый пёс теряется в незнакомом районе или городе или попадает в ситуацию, где не может вернуться домой и ему требуется внимание ветеринара.Одновременно с желанием помочь в нужную минуту, мы не хотим чрезмерно контролировать других, не хотим быть навязчивыми. Как сделать так, чтобы у нас и наших близких не было дискомфортного чувства контроля, но было понимание, что мы рядом, если потребуется помощь и поддержка?``

Наш клиент - современный таксопарк, занимающий лидирующие позиции в сфере перевозок в Одессе. С уникальным флотом транспортных средств и высоким уровнем обслуживания компания стремится не только предоставлять клиентам безопасные и комфортные поездки, но и оптимизировать свои внутренние процессы для повышения эффективности и конкурентоспособности. Руководство таксопарка столкнулось с тем, что текущая ERP не удовлетворяла их потребностям. Именно поэтому они обратились к команде Thrive.